为了深入贯彻国科控股2013年“持续提升管理、推动资源整合、促进企业创新”的工作主题，落实年初院领导提出的“结合所办公司管理问题，对研究所领导做专题培训”的要求，进一步推动企业创新和资源共享，提升公司治理水平，增强企业财务管控能力，促进企业效益提升，10月22日至24日，国科控股在苏州召开公司治理与财务管理培训研讨会。来自21家控股企业的监事会主席和财务负责人、46家研究所从事产业工作的负责人等近150人参加了会议。 

　　国科控股执行董事、总经理王津在研讨会上做了题为“创新驱动发展，管理提升效益”的主题报告。王津在报告中详细阐述了“创新驱动发展，人才引领未来，管理提升效益”的重要意义和关键内涵，提出要努力践行“出产品、出人才、出效益”的战略使命，积极探索创新链与产业链衔接的有效路径，与相关研究所实现研发和产业化的战略协同，使创新成为企业发展的根本动力，助力实现企业的稳定、健康、持续、跨越发展。王津强调建立完善的公司治理结构、加快财务管理的提升与转型是现代企业管理的重要内容，国科控股首次组织了此次监事会主席、财务负责人和研究所主管产业的负责人共同参加的培训研讨会议，旨在为全院企业相关领导提供交流平台，强化全院企业公司治理和财务管理工作，提升全院经营性资产管理效益。 

　　公司治理是现代企业的基石，财务管理是企业管理的核心，创新是驱动发展的手段。本次培训特邀原宝钢监事会主席李南山、国家会计学院特聘教授王志成以及福晶科技董事长陈辉，分别针对公司治理、财务管理、技术创新三方面进行了培训。李南山先生结合实践，详细剖析了现代企业治理结构下，董事、监事行权履职的要点，强调良好的治理结构可以保障控制有效运行，提高企业的经营质量；王志成博士从问题根源着手，讲解了如何构建以规范的核算为基础、优化的预算管理为平台、严格的财务内控为手段、会计检查与内部审计相结合的集团型企业财务管控体系；陈辉博士以福晶科技等公司为案例，通过介绍技术产业化过程中的技术保护和专利维权，强调了技术创新与技术经营对高科技企业健康成长的重要意义，并对会议代表提出的问题与困惑给予详细的解答。 

　　培训之后，与会代表分成控股企业监事会成员、控股企业财务负责人和研究所主管产业的负责人三组，分别围绕培训内容对监事会履职、国拨经费核算、创新链与产业链有效嫁接等相关专题开展了热烈的讨论。大家通过分享经验，交流心得，剖析难题，讨论办法，开拓了工作思路，促进了相关工作的落实，也为今后国科控股举办培训研讨会议提供了宝贵建议。会议代表一致认为，此次会议主题突出、组织有序，培训讲师专业、内容实用，研讨议题实际、沟通充分。通过此次会议，为企业创新、公司治理、财务管理等工作指出了重点，开拓了思路，明确了方向。 

　　国科控股副总经理索继栓在大会总结中指出，本次会议是第一次对国科控股持股企业监事会主席进行培训，也是第一次将国科控股企业与研究所从事经营性资产管理的负责人组织在一起培训。希望今后通过这种方式，有效推动国科控股企业与研究所建立更加紧密更加深层次的合作关系，积极探索澳门赌场创新链与产业链的有效衔接途径，更好地助力“四个率先”的尽早实现。 

　　研讨会上，国科控股冯玲还向国科控股企业的与会人员传达了澳门赌场对企业资产清理工作的部署。 

　　本次研讨会得到了苏州医工所的大力支持。 

会议现场

分组讨论